Lo que se decidió, quién se comprometió y qué sigue abierto. Cuando vuelves a abrir la reunión, ya está todo delante, sin que nadie lo haya preparado.
Tus sistemas ya guardan los datos. Hilo gestiona lo que hacéis con ellos.
Pendiente de reuniones anteriores · 3
Pedir oferta en firme del bastidor a dos proveedores
EFEnrique Fuster·venció ayer
Pedir oferta a distribuidor alternativo de rodamientos
JRJose Luis Rodríguez·3 días vencido·bloqueado
Mapear las fugas de aire con el detector de ultrasonidos
MAMarco Antonio·vence hoy
Escalados desde aquí · en seguimiento
Avería recurrente en la cinta transportadora T-4
18.400 € supera el umbral de gasto de la planta. Necesita aprobación del comité.
Cómo acabó la última vez
jueves, 27 de agosto
Decisiones
Medir vibración en los tres apoyos antes de parar el ventilador.
Compromisos nuevos
Marco Antonio — Medir vibración del V-2
Los diez primeros minutos
«¿En qué quedamos la última vez? ¿Quién iba a mirar aquello? ¿Se llegó a hacer?»
Eso no está en el ERP. Está en la cabeza de cuatro personas y en un acta que se escribió después de la reunión y no ha leído nadie antes de la siguiente.
Lo pendiente de las veces anteriores, lo vencido con nombre y apellido, lo bloqueado y por qué, los asuntos abiertos y los que otras reuniones te han escalado. Nadie ha tenido que prepararlo.
Nace en la diaria de mantenimiento, sube a la de planta cuando pasa de correctivo, llega al comité cuando cuesta dinero y vuelve con la respuesta. Es el mismo asunto todo el rato: nunca se duplica y nunca pierde su historia.
Tercera parada en dos semanas. Cada una se lleva tres horas de línea.
PEPérez
Revisar alineación y rodillos antes de volver a sustituir la banda.
EFEnrique Fuster
Pérez → Inspeccionar el tramo motriz de la T-4 · para el 22 ago
El desgaste no es de la banda: el bastidor está torcido en el tramo motriz.
PEPérez
MantenimientoOperativa de Planta
El arreglo se sale de mantenimiento correctivo: afecta a producción.
EFEnrique Fuster
Encargar a Ingeniería el estudio del bastidor antes de pedir nada.
IBIñigo Beobide
Estudio del bastidor de la T-4 con presupuesto
SESergio
Operativa de PlantaComité CAPEX
18.400 € supera el umbral de gasto de la planta.
IBIñigo Beobide
Esperando al comité del día 15.
Qué hay que hacer, quién lo hace y para cuándo. Cuatro campos y ninguno más. La fecha por defecto es la próxima vez que se celebra esa reunión, que es la unidad de tiempo con la que se trabaja de verdad.
Se ve en la reunión
Lo vencido aparece delante de todos, con el nombre de quien lo tiene. Eso es lo que hace funcionar la rendición de cuentas, no el aviso.
Bloquear obliga a explicar
Un bloqueo sin motivo no se puede desatascar. Hilo pide el porqué y lo guarda en la historia del asunto.
Se completa en un gesto
Desde el móvil, andando por la planta, un toque. Sin abrir formularios ni rellenar campos.
MAPEX, SAP, Power BI, el GMAO: ahí están los datos y ahí se quedan. Hilo enlaza y guarda lo que la organización está haciendo con ellos. Nadie tiene que teclear dos veces lo mismo.
Seamos claros
Ya tienes suficientes herramientas que alimentar. Hilo hace una cosa y no se mete donde no le llaman.
No es un ERP ni pretende sustituir a SAP
No es un GMAO: las órdenes de trabajo siguen donde están
No es un gestor de proyectos: ni Gantt, ni sprints, ni puntos de historia
No es un panel de indicadores: el OEE ya lo tienes medido
No es un chat: para hablar ya está Teams
No es un repositorio de documentos: enlaza, no guarda copias
Hilo gestiona una sola cosa: decisión, responsable, compromiso, seguimiento, escalado y cierre.
Sin preparar el acta, sin perseguir a nadie y sin preguntar en qué quedamos.